HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB）于1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創(chuàng)立。當(dāng)時(shí)爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設(shè)了自己的第一家服裝店。當(dāng)時(shí)只稱為“女士的”（ Hennes），只銷售女士服裝。1968年公司并購了銷售狩獵裝備和男士服裝的“毛里斯·維德弗斯”（Mauritz Widforss）服裝店，之后公司也開始銷售男士服裝。

HM全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。

對中國人來說，是先聽到ZARA后才知道H&M的。在迅速占領(lǐng)歐洲和北美市場之后，2007年時(shí)，H&M將目光瞄準(zhǔn)了中國市場以及亞洲。

這片東方潛力之地將成為H&M逐鹿的地方了。H&M，一個將時(shí)尚、品質(zhì)和低價(jià)完美糅合的時(shí)尚品牌；一個每年都會選一個炙手可熱的頂級大師與之合作的大眾品牌；一個在中國眾多服裝企業(yè)中，已經(jīng)被看成是教科書一般的榜樣品牌……

打開80%歐洲人的衣櫥，你一定會找到H&M的Logo；走在巴黎或紐約最繁華的商業(yè)街，你也一定可以看到 H&M專賣店里瘋狂搶購的人群。不用懷疑你的眼睛，H&M在三大洲的28個國家擁有專賣店，在2006年，H&M的銷售總額達(dá) 800億瑞典克朗，是真正的超級服裝巨擘。

H&M成功的秘訣除了其先進(jìn)的營銷策略和準(zhǔn)確的市場定位，更離不開其與頂級設(shè)計(jì)師們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2005年，H&M請來了時(shí)尚界泰斗級大師，來自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時(shí)尚界掀起巨大波瀾。因?yàn)樵咎靸r(jià)的大師設(shè)計(jì)，每個人都買得起了，年輕人們都為可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。

Karl之后，H&M又請來了明星級設(shè)計(jì)師?Stella McCartney和時(shí)裝界天才級雙人組Viktor&Rolf推出好似高級訂制般的限量系列時(shí)裝，消費(fèi)者可以看到很多精致的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與處理，與他們的同名品牌相較，更多了一點(diǎn)流行的感覺，而且系列相當(dāng)豐富。因此更引發(fā)了品牌Fans們徹夜排隊(duì)搶購、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀。

H&M與設(shè)計(jì)師們的合作更上升到了聯(lián)手Madonna和Kylie Minogue兩位世界超一線巨星參與設(shè)計(jì)并代言 M by Madonna和H&M Loves Kylie兩個系列。更令人興奮的是你不必再為了想買到這兩個系列的服飾而盼望到國外出差了，首家H&M中國專賣店已經(jīng)在上?；春Ｖ新犯哒{(diào)拉開序 幕，第二家H&M中國專賣店也在成都春熙路開始營業(yè)。估計(jì)在不久的將來，打開中國時(shí)尚人士們的衣櫥時(shí)，你也一定會毫無例外地找到那個熟悉而可愛的英文Logo——H&M！

H&M總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計(jì)采購部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務(wù)部都設(shè)在總部。同時(shí),公司在全球設(shè)有15個辦事處，22個生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在這22個生產(chǎn)辦公室中，9 個在歐洲，,11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。

服裝行業(yè)是一個松散的行業(yè)，在每個市場，H&M都會面對來自國際與本地零售商、獨(dú)立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價(jià)格的調(diào)整。但更重要的是,H&M更加關(guān)注自己內(nèi)部的運(yùn)作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的最愛。

H&M時(shí)尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調(diào)整，使時(shí)尚流行的準(zhǔn)確性得到最大優(yōu)化。商品籌備時(shí)間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時(shí)間并不一定最好，正確的籌備時(shí)間是在價(jià)格、時(shí)間與品質(zhì)方面保持平衡。